سیهوی فوجی در جشنواره بهار 2023 نوشته شده است

در سه سال گذشته، اپیدمی زندگی ما و دنیایی را که در آن زندگی می‌کنیم، آشفته کرده است. در 8 ژانویه 2023، یک تغییر عمده در پیشگیری و کنترل وضعیت همه‌گیری، از بیماری رده A به بیماری رده B رخ داد. انواع محدودیت ها در جریان و عملیات شکسته شده است و شتاب بهبود اقتصادی شروع به جمع آوری کرده است. آتش بازی شهری با سرعتی قابل مشاهده در حال تبدیل شدن به آتش دشتی است.

پس از سه سال درد، سرانجام تاریخ صفحه جدیدی را باز کرد.

طی سه سال گذشته، تحت هدایت قوی رئیس لیو تیانمینگ، سیهوی فوجی از قبل برنامه ریزی کرده است، به طور فعال به وضعیت پاسخ می دهد، بر مشکلات غلبه می کند، فعالانه حمله می کند، به سرعت به شوک های مختلف پاسخ می دهد، به طور پیوسته کیفیت عملیات را بهبود می بخشد، و به خوبی می رسد. منجر به رشد درآمد و سود خالص می شود. درآمد اصلی آن از 650 میلیون در سال 2020 به 1.05 میلیارد در سال 2021 افزایش یافته است. سود خالص از 120 میلیون در سال 2020 به 180 میلیون در سال 2021 افزایش یافت.

در طول سه سال گذشته، ما بر مشکلات غلبه کرده‌ایم و پیشرفت کرده‌ایم. این شرکت با حمایت و کمک قوی مشتریان، کارمندان، شرکای تامین‌کننده و تمامی بخش‌های جامعه به موفقیت‌هایی دست یافته است، اما برخی مشکلات را نیز آشکار کرده است که نشان می‌دهد شرکت هنوز جای پیشرفت زیادی دارد. این نیاز دارد که همه عزم و شجاعت خود را کاملاً نشان دهند و به عمل توجه کامل داشته باشند.

شماره 1

چشم انداز ما: تبدیل شدن به یک شرکت و تیم شماره 1.

به قول معروف، اگر اصول فوق را رعایت کنیم، فقط می توانیم نتایج متوسطی بگیریم. از رسانه به عنوان معیاری برای دنبال کردن استفاده کنید، بنابراین فقط نتایج پایین‌تری می‌توان به دست آورد. تنها با تعیین اهداف عالی می توانیم به موفقیت های بزرگ دست یابیم. اگر فقط اهداف کم را دنبال کنید، فقط می توانید نتایج کوچک یا حتی بدون نتیجه بگیرید.

این شرکت از زمان تأسیس در سال 2009، بیش از 14 سال است که در گوشه ای آرام از دلتای رودخانه ژوجیانگ پنهان شده است و بر نحوه تولید محصولات PCB با کیفیت بالا تمرکز کرده است. به همین دلیل ما نیروی انسانی و منابع مادی زیادی را در مهندسی مجدد فرآیندها، نوآوری فنی، آموزش پرسنل، فرمولاسیون استاندارد، کنترل فرآیند و سایر جنبه ها سرمایه گذاری کرده ایم و با بسیاری از شرکت های درجه یک جهانی با کیفیت خوب روابط همکاری دوستانه طولانی مدت برقرار کرده ایم. ، خدمات قابل توجه و قیمت رقابتی.

اینکه چقدر می توانید پیش بروید بستگی به این دارد که با چه کسی پیش بروید. با داشتن مشتریانی در سطح جهانی، این شرکت نیز باید در سطح جهانی قرار گیرد.

در سطح جهانی چیست؟

شرکت های بزرگ در سطح جهانی درآمدهای کلان و مقیاس بزرگی ندارند که صرفاً با هم ترکیب شوند، اما آنها فناوری های اصلی را درک می کنند، به ترویج نوآوری تحقیق و توسعه، ایجاد ارزش برای مشتریان، ارائه ارزش برای شرکا، به اشتراک گذاری ارزش با کارکنان، و گسترش ارزش با مشارکت کنندگان مرتبط ادامه می دهند. در زنجیره صنعت در فرآیند بزرگ‌تر شدن و قوی‌تر شدن، انتقال ارزش را درک می‌کنند، توسعه صنعت را رهبری می‌کنند و بر جهان تأثیر می‌گذارند.

استاندارد شماره 1

یک شرکت در سطح جهانی باید از چندین جنبه رقابت جهانی داشته باشد: محصولات، خدمات، مزایا، حاکمیت و طرح بین المللی.

محصولات همیشه در اولویت هستند. محصولات رسانه انتقال ارزش هستند. این شرکت صفحات روکش مسی و سایر مواد را خریداری می کند و آنها را مطابق با نیاز مشتری به PCB تبدیل می کند. محصولات مونتاژ شده توسط مشتریان پس از خرید از طریق پایانه ها به فروش می رسد. PCB که به عنوان "مادر محصولات الکترونیکی" شناخته می شود، نقش مهمی در حمل و هدایت محصولات الکترونیکی دارد. مانند عضوی از بدن انسان، بی‌صدا به آسانسورها، اتومبیل‌ها، راه‌آهن‌های پرسرعت، کشتی‌ها و سایر تجهیزات با الزامات ویژه برای پایداری طولانی‌مدت و کیفیت قابل اعتماد خدمت می‌کند. به عنوان یک جزء اصلی، PCB نیاز به حفظ پایداری طولانی مدت فراتر از عمر مفید تجهیزات دارد. عرضه مداوم این کیفیت، توانایی جامع تولیدکنندگان PCB را در کنترل ساخت و کارایی هزینه، که اصلی ترین رقابت شرکت ها است، آزمایش خواهد کرد.

خدمات درجه یک این است که با مردم با قلب رفتار کنید و کارها را با قلب انجام دهید. همیشه از دیدگاه مشتری فکر کنید و انجام دهید و واقعاً مشتری را در اولویت قرار دهید و آن را در عمل به جای شعارهای ساده اجرا کنید. مشتری فقط باید سفارش بدهد. کمیت، زمان تحویل، کیفیت و خدمات مشتری نیاز به پیگیری توسط ما دارد تا برای مشتریان دردسر ایجاد نشود. در عرض 24 ساعت به بازخورد مشتری به سرعت پاسخ دهید و با کمک همه کارکنان شرکت پاسخ رضایت بخشی به مشتری بدهید. بر اساس اهمیت PCB به عنوان یک جزء اساسی، مشتریان دارای الزامات بالایی برای کیفیت محصول پایدار و ظرفیت عرضه طولانی مدت هستند و چسبندگی همکاری قوی دارند. اما شمشیر دو طرف دارد. زمانی که اعتماد مشتری از بین برود، مشتری کاملاً از بین خواهد رفت.

 

مزایای درجه یک ناشی از قدرت نوآوری علمی و فناوری، ساخت محصولات با ارزش افزوده بالاتر و ایجاد مزایای بیشتر است. فروش تلفن همراه اپل در جهان تنها 20 درصد است، اما نزدیک به 70 درصد از سود تلفن های همراه جهانی را به خود اختصاص می دهد.

سطح حکمرانی درجه یک و ساختار حاکمیت مدرن مبنایی برای تعیین شرکت برای قوی تر، بهتر، بزرگتر و طولانی تر شدن است.

این شرکت مدل مدیریت آمیبا را پیاده سازی می کند که همه یک اپراتور هستند. این به کارمندان اجازه می دهد تا در تصمیمات تجاری شرکت کنند، رئیس خود شوند و ابتکار ذهنی خود را از دیدگاه رئیس انجام دهند. مقدمه احترام و توجه به پرورش استعدادهای خودسوزی و ثواب قوت مداران است. اگر به کارمند احترام نگذارید، بلکه فقط با پاداش او را فریب دهید یا با تنبیه او را بترسانید، این ایده و ترس او از کسب مزایا را تشویق می کند. چون برای به دست آوردن چیزی تربیت شده ام که اقدام کنم، نمیدانم عملی هست که در آن میل به منفعت نباشد. آموزش صحیح تشویق کارکنان به احترام و توجه به دیگران و قدردانی و جبران مشتریان بدون طعمه و ارعاب است.

طرح بین المللی نشان دهنده توانایی شرکت برای رقابت در خارج از کشور است. مهم نیست که در بازار داخلی آشنا چقدر بزرگ باشد، بدون طرح بین المللی و قدرت شرکت در رقابت بین المللی، برای شرکت ها دشوار است که از گلوگاه عبور کنند و رشد کنند. اگرچه بازار داخلی ظرفیت بالایی دارد، اما اگر شرکتی می خواهد بهترین شود، باید از بهترین شرکت های چند ملیتی بیاموزد، محصولات خود را به دنیا بفروشد و شعبه های چند ملیتی داشته باشد تا با عادات، قوانین و فرهنگ بازار مقابله کند. کشورهای مختلف. مدیریت کارکنان در کشورهای مختلف بر اساس سطح مدیریت شرکت و سازگاری جهانی است. اگرچه این شرکت شعبه هایی در هنگ کنگ، ژاپن و سایر نقاط چین ایجاد کرده است، اما هنوز به اندازه کافی فاصله دارد. زمین پهناور هنوز فضای زیادی برای گسترش دارد.